今天，2026年无锡市两会在国际会议中心胜利闭幕。
太湖新城集团以系统化、专业化运营能力，围绕会场组织、驻地接待、餐饮保障、安全运行、物业服务等关键环节，连续三年高质量完成市两会各项保障工作。
市两会，既是关乎全市人民的一件大事，亦是集团会展业务的年度开篇。
作为全市大型政务及展会服务的重要力量，集团始终以实战打磨能力，将每次大会大展保障作为检验服务水准、优化运营体系的契机，更把会展平台当作串联无锡产业链条、促进产业交流的纽带。
回首2025年，172场次展会接连落地，128万人次客商往来汇聚。会展经济，在一场场产业合作洽谈里，一步步生长壮大。
数字和规模固然亮眼，但更值得细看的，是那些具体的变化：参展商手续更顺了，外地企业更愿意带着好项目来了，本地培育的展会也能吸引外国采购团了，就连市民百姓周末也多了几个值得一去的好地方。
服务产业 把保障能力练成“金刚钻”
服务，首先体现在能否为高规格、高价值的产业活动提供可靠保障。
承接一场高级别会展，如同应对一场大考。去年金秋举办的产业链供应链国际合作交流会，被纳入商务部“投资中国”品牌活动，吸引了30多家世界500强企业高管参与。过去一年，类似规格的产业性大会，太湖国际博览中心、无锡国际会议中心双馆联动承接了25场。
压力之下，效率被倒逼出来。会展团队建起了每月一次的政企联席会，将市、区涉及的审批、公安、消防、交通等部门提前请到一处，集中沟通、现场解题。“以前办展要自己一个个部门跑。现在会上基本能协调好，效率高多了。”一位参展商的感受，点出了变化。这套从“政府侧”高效协同到“企业侧”便利安全的服务模式，已成为服务产业活动的基础设施。
服务不止于协调。集团正将单一保障扩展为“一站式”解决方案，从前端的政策咨询、报批辅助，到运营中的嘉宾接待、宣传推广，力图让主办方和参展商专注业务本身。“在这里办会，感觉不只是租了个场地，更像是找到了一位可靠的合作伙伴。”一位嘉宾的评价，道出了服务背后的价值。
培育产业 会展更懂无锡所需
会展赋能产业，关键在于内容与需求的精准匹配。集团的策略是双向发力：一手引进外部高端品牌展，注入新资源；一手培育本土特色主题展，激发内生力。
引进，必须紧扣无锡“465+X”产业布局。国内半导体设备领域第二大展的落地，带来上千家企业和超十万专业观众，直接为无锡集成电路产业打开了对接窗口。全年引进的7场专业展，均瞄准重点产业集群，力求“办一个成一个，让展会与产业相互成就”。
培育，则需更多耐心与匠心。与中国国际气体工业博览会的合作便是例证。与本地产业社群“气体圈子”共同打磨，即使在行业承压背景下，去年仍逆势吸引30多国客商，现场达成数十亿元意向。“没想到我们自己办的展，能引来国际采购团。”主办方的惊喜，正是本土产业生态通过会展平台放大后产生的化学反应。
“美好生活”同样是值得培育的现代服务产业。第二届无锡摩托车博览会、樱花季LAN人生活节等活动，让展馆成为市民休闲消费的热门去处，6万人流带来了切实的消费热度，实现了社会效益与经济效益的统一。
链接产业 串珠成链打通上下游
会展经济，牵涉方方面面，靠单打独斗成不了气候。集团这一年，在产业链协同上下了不少功夫。
让展会的结束成为产业链接的开始，除了保障政府侧的顺畅，集团也在产业侧积极联动。比如，联动市贸促会、行业协会、会展产业园，争取多落项目；为有合作意向的企业安排园区考察，尽量让项目来了就不想走；为每一个落地的会展项目，提供从市场对接、技术交流到企业服务等更多延伸支持，帮着把产业链的上下游接得更紧、补得更实。
内部的资源，也在持续打通。场馆、酒店、传媒这些“内链”时长坐在一起商量，怎么给客户提供更整体、更方便的服务方案。集团还和兄弟国企一起琢磨怎么把会议、展览和城市的旅游、文化、体育活动结合起来，让来的人有更多选择，也让会展的流量辐射到更广的地方。
投资于人，是更长远的一步。去年，集团与无锡科技职业学院共建了会展产业学院，让业务骨干走进课堂分享实战经验，也让学生提前接触真实项目，为行业长远发展夯实人才根基。
回头看，2025年的会展实践，始终围绕一个核心：会展的价值，在于它能否切实服务于产业，助力其成长与链接。从提供可靠保障，到培育产业内容，再到构建链接生态，每一步都是对“赋能”二字的务实注解。
