落实党建“第一责任”，服务发展“第一要务”。
党的二十届四中全会强调，要建设现代化产业体系。链式发展是现代产业的显著特点，产业链党建作为激活产业链潜能的“红色引擎”，落脚点就在于融合发展。
今年以来，太湖新城集团以“扬帆向新”党建品牌为引领，在建工集团率先试点“产业链党建”解题工作法，通过织密产业链、激活创新链、厚植人才链、稳固供应链，推动党的领导贯穿“链”上、党员作用彰显“链”上、协同发展强化“链”上，蹚出一条“党建强、产业兴、发展优”的高质量发展新路径。
搭好“产业链” 内外联动锻造“钢筋铁骨”
党建链固，则产业链兴；组织力强，则发展势盛。
建工集团构建“党委—支部—项目”三级联动责任体系，把组织力量嵌入产业发展各环节。新慧恒公司以及锡山三建等其余4家混改企业党支部全面实现党建入章，组织覆盖建设管理、工程设计、工程监理等6大业务链，形成“上下贯通、左右协同”的产业闭环。
纵向贯通、横向赋能，组织嵌合让内部资源高效聚合，效能在链上充分释放。2025年建工集团联合央地国企在智能建造、供应链管理等关键领域成功落地5个重点项目，产业内生动力持续增强。组织力就是生产力，这条闭环让产业根基越扎越牢。
（湖南大学无锡智能控制研究院）
（尚贤湖基金PARK二期）
打开大门谋发展，建工集团主动链接外部资源。在数创芯谷产业园等项目上，红色工地、“红链”党建共建工作站相继落地，串联起与中建、中交等央企的深度合作。
（数创芯谷产业园）
不同市场主体在红色引领下抱团取暖、携手前行，共同构筑起抗风险、强韧性的产业发展新生态。“地方国企+央企”的合作模式，既发挥了地方国企的本土优势，又借力央企的技术实力，让发展格局越拓越宽。今年以来，双方合作项目履约率100%，彰显了协同发展的强劲活力与坚实成效。
驱动“创新链” 产研协同破解“技术桎梏”
创新是产业转型的核心密码，党建是科技创新的坚强后盾。
建工集团以党建引领创新方向，开展党员示范岗、党员责任区、党员志愿服务队等创建活动，让“创新链”成为驱动产业升级的“动力主轴”。
（无锡农商行金融科创中心）
这一理念在无锡农商行金融科创中心项目中得到生动实践。这个项目部分基坑深超过了 20 米，还紧挨着超高层和地下交通环网，要想万无一失，必须拿出点绣花细工。建设监理与锡山三建两党支部组建党员攻坚小组，查资料、找案例，反复研讨试验，尝试采用“BIM+AR” 技术，搭配轻质混凝土墙板安装机器人解决了难题。全程数字化可视管理让设计施工无偏差，监理巡查少 40%，项目管理成本省 15%。
类似的创新故事在各大项目持续上演。从入选省级智能建造试点的市人民医院东亭分院，到斩获国家健康建筑设计标识的国际会议中心；从国内首批零碳建筑示范项目的尚贤湖基金Park二期，到跻身国家绿色"好房子”示范案例的海归小镇，一项项成果彰显着“创新链”的强劲动能。
编织创新网，动力源自各子公司党组织的协同发力。新博能源公司凭技术创新与成果转化获评2025年度省级科技型中小企业；新慧恒公司以数创芯谷产业园一期为试点，构建出全电化、智能化施工体系；建设监理公司党员责任区创新推行全布局化监理模式，为梁溪区文商旅总部项目高质量推进保驾护航。
激活“人才链” 强基赋能打造“智力矩阵”
人才是第一资源，产业升级的深度，一定程度上也取决于人才队伍的厚度。
建工集团锚定区域“产、城、人”融合发展需求，以党建为引领，构建“育、引、用、留”全链条人才发展体系，推动党员骨干向管理序列进阶、党的工作向项目一线延伸、党建成效向考核体系融入，着力打造适配行业发展的复合型人才团队。
“内训讲师+外部专家”的联动培育模式让人才队伍素质持续提升：一方面，针对中层、项目负责人、青年骨干分层设计课程，涵盖智慧工地、数字化转型、技术攻坚等核心能力，联合华润置地、中建二局、东南大学等高校及央国企，开展专题课程与项目复盘，实现资源与技术双向赋能。
另一方面，通过内部知识分享、项目复盘等机制，累计推动320余人次能力提升，形成持续学习生态。目前，建工集团中高级职称人才占比超46%，专业技术人员持证率达70%。
依托与顶尖院所的产学研合作，建工集团搭建高能级创新平台，让人才在重大项目攻关、核心技术研发中成长。就在今年，绿色科技联合研究中心完成建筑微电网建设并投用，斩获 3 项专利、3 项软件著作权；拿下 2 项健康建筑三星标识、1 项绿色建筑三星标识及 1 项中瑞零碳建筑示范工程授牌，平台创新效能彰显。
织密“供应链” 降本开源闯出“发展新路”
供应链韧性决定着产业抗风险能力。
建工集团以党建为抓手重构供应链体系，使分散的企业单元结成了发展共同体，实现了从零和博弈到正和博弈的转变，在协同发展中打开新空间。
集采机制的建立，是党建引领企业治理创新的重要实践。建工集团通过链上企业共建跨项目联合采购机制，覆盖土建、机电、装饰材料等核心品类，以规模效应撬动成本优势。今年正式启动以来，累计签约额突破1亿元，成功加入5家头部企业供应链体系，集采市场拓展到其他省市。
科技赋能供应链升级，提升管理效能，根据业务发展需求，建工集团同步搭建起集采管理平台，采购流程搬到线上，打通采购、合同、订单、出入库和财务结算等环节，实现业务流、数据流与合规风控的有效统一，为供应链的健康发展提供技术支持和技术保障。
产业链党建，是党建工作与经济发展最直接的“结合点”，是组织优势与市场活力最生动的“融合体”。从产业链的协同发力到创新链的突破攻坚，从人才链的厚植培育到供应链的提质增效，建工集团的每一步跨越，都离不开党建的定向领航；每一项成果，都凝聚着“四链”融合的强大合力。
太湖新城集团将以建工集团为蓝本，持续深耕产业链党建，让“党建红”成为产业升级的“最亮底色”，让“四链融合”成为高质量发展的“最优路径”，在党建引领产业攀高向新的时代征程中，书写更加精彩的发展答卷。
