一年春作首，万事干为先。2月10日下午，太湖新城集团召开创新驱动转型发展动员大会暨2025年度重点工作推进会议，以“开年第一会”“开春第一会”的昂扬姿态，对全年目标任务进行再部署、再动员，擂响“催征战鼓”，吹响“冲锋号角”，动员全体干部职工以分秒必争的紧迫感、真抓实干的精气神，开拓创新、勇毅前行，奋力把目标变实绩、蓝图变实景，在推进集团高质量发展中再建新功、再立新业。
集团党委书记、董事局主席王贤作动员讲话，集团党委副书记、总裁张琦海作年度工作报告，集团班子及全体职工，一级子企业中层正职以上人员，相关子企业主要负责人现场参会，其他人员观看直播形式“云参会”。
今年是“十四五”的收官之年和“十五五”的规划之年，也是集团向“城投+产投”模式转型升级跨越的关键一年。
王贤强调，新的一年，新城集团要在市委、市政府的坚强领导下，坚持稳中求进总基调，进一步深化国企改革、加快转型步伐，因地制宜发展新质生产力，更好统筹发展和安全，推动经济持续回升向好，以及高质量完成“十四五”规划既定目标任务，高水准谋划“十五五”规划全新篇章，以新的发展实绩为全市经济大局作出新的更大贡献。
王贤指出，实现上述目标，业务上要做到“六个全力以赴”，管理上要做到“四个稳步提升”，走内涵式发展道路。
全力以赴企稳融资工作，用好用足“1家AAA主体公司、2家AA+子公司、3家AA子公司”强信用等级矩阵，确保资金有效统筹、经济平稳运行。全力以赴加快楼盘去化，稳固“销量、金额全市双第一”优势，加快存量去化，提升增量产品力。全力以赴抓好市场拓展，确保奥体中心、文化艺术中心、K11 Select购物艺术中心等省、市重点项目快出形象之余，工程建设、城市运管、科技创新等业务板块把市场开拓作为企业发展、增强动力的重要战略。全力以赴提升运营能力，资产管理、商业消费、会展经济等生活性服务业板块抢抓国家扩内需、促消费政策窗口期，担当作为、多样发展，加快成为集团支柱产业和经济增长的“新引擎”。全力以赴加快产业转型，继续把产业投资作为新一轮国企改革深化提升行动的核心，以科技创新引领产业发展，积极培育和发展新质生产力，加快“城投+产投”的产业化转型进程。全力以赴做好战略规划，立足当下与长远，聚焦培育和发展新质生产力，做好“十四五”规划总结和“十五五”规划编制工作。
稳步提升党建引领力，以党建为引领，在推动发展、服务职工、形象宣传等方面发挥关键作用。稳步提升人才支撑力，将人才视作集团重要资产，做好人才选育留用工作，深入推进“人才强企”行动。稳步提升风控廉动力，以凝聚监督合力、提升监督质效为目标，打造内控、合规、纪监“三位一体”的大风控管理体系和更加成熟定型的现代企业制度。稳步提升安全防护力，强化底线思维、极限思维，加快推进安全生产治理体系和治理能力现代化，完善“人防+机防+技防”机制，促进高质量发展和高水平安全良性互动。
张琦海回顾2024年工作指出，集团抢抓市场机遇、直面风险挑战、全力攻坚克难，以“67.05亿元营收、6.75亿元利润”的优异成绩超额完成年度目标任务，并且党的建设有力有序、项目建设质速并进、运营水准向新向好、市场拓展成效显著、产业发展动能强劲、企业管理质效提升。
张琦海强调，新的一年要全力攻坚，保障项目高品质建设；要深入谋划，提升市场化拓展质效；要多措并举，推动集团产业转型发展；要务实笃行，提升经营管理水平；要常抓不懈，践行安全发展理念，争取在更大范围取得更优成绩。
会上，还通过视频形式展示了2024年集团工作成果，相关部门、单位、个人作交流发言，各一级子企业主要负责人认领《经营目标任务书》和《安全生产目标任务书》。
